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八零一代

中國壹石頭 发表于 2010-7-30 分类 嘀咕 | 发表评论

夫80后者, 初从文, 未及义务教育之免费, 不见高等学校之分配, 适值扩招, 过五关, 斩六将, 本硕相继, 寒窗数载, 二十六乃成,负债十万。 觅生计, 背井离乡, 东渡苏浙,南下湖广,西上志愿,北漂京都, 披星戴月, 秉烛达旦, 十年无休, 蓄十万。 楼市暴涨, 无栖处,购房金不足首付, 遂投股市, 翌年缩至万余, 随抑郁成疾, 入院一周, 倾其所有 病无果, 因欠费被逐院门。 寻医保, 不合大病之规, 拒付,带病还。 友怜之,送三鹿奶粉,饮之,卒。

要添加的几篇文章

中國壹石頭 发表于 2010-7-28 分类 附件, 项目管理 | 发表评论

ecity服务器的配置与安装

单机测试

与人人连接进行测试 

samba服务器配置与安装

svn服务器的安装配置 

超市服务器的修改等等

电玩城协议包结构说明

密码保护:hello ,martin

管理员 发表于 2010-7-15 分类 我的新闻 | 要查看留言请输入您的密码。

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Hi, Martin,

this is harry. I receive your shor message. Now i introduce our work plan on the lovepanda now. candy and yaning are drawing the picure . My partner and I are working on the lovepande’s program,all the thing goes well.

Yanning will send a detailed description. [?]

ok, that’s all. Best Wishes!

Harry.

管理

中國壹石頭 发表于 2010-7-3 分类 项目管理 | 发表评论

复制是走向成功的捷径
管理三要素:建班子,定战略,带队伍

建班子
一把手做决策,但是事后必须总结,以解决分歧。
班子议事要建立规则,要实现法治而不是人治。
建班子,以德为主,先做人,后做事。
选善于总结和学习的人进班子。
一把手立志要高,是把珍珠串起来的线。
重大问题的分歧,以原则为准。
班子要形成对一把手的制约,独裁的企业很难做大。
如何解决无原则纠纷?领导和属下发生矛盾时,先调离属下去其他部门任职,如再发生领导的位置就不保。

定战略
1:制定战略的指导思想?

1:不受做一个产品就能成功的诱惑 2:做大公司不愿意做的事 3:做小公司做不了的事。

2:如何实现战略目标?

1:定一个大的目标。2:当前最近的目标是什么 3:完成目标分哪几个阶段 4选择什么方式去到达 5:过程中需不需要调整。

带队伍

要想形成斯巴达克方阵,就要好好研究怎么带队伍:

企业在不同时期有什么样的组织结构,使得运作的效率最高。

应该有什么样的企业文化使员工和企业的目标能够一致,最大限度地加强凝聚力。(更加人性化的办公环境和竞争激烈的氛围?)

应该有什么样的管理模式使得员工有令能行、有禁能止。(赏罚分明的制度?)

应该有什么样的激励方式使现代中国的年轻知识分子能发挥最大的创造力,能培养出出色的领军人物。(股权激励?把公司做大,就等于把自己做大)